Potenciamos la gestión del cambio y procesos de transformación
Las fuerzas competitivas y los elementos que moldean y definen la estrategia de negocios de las empresas han cambiado radicalmente. En Montblanc ayudamos a nuestros clientes a reimaginar su negocio, desde la perspectiva de sus clientes, incorporando tecnologías en las definiciones y también redefiniendo el rol y el perímetro de la empresa, con una mirada de ecosistema
Sobre los Servicios
Estrategia de Negocios
Ayudamos a construir una estrategia de negocios que reconozca los activos y capacidades esenciales de la empresa, el entorno competitivo y la mirada del cliente. Incorporamos nuevas miradas de modelos de negocio, desde generación de ingresos hasta modelos de colaboración y ecosistemas
Estrategia Comercial
Apoyamos a nuestros clientes a entender los elementos valorados por los clientes de sus mercados relevantes y definir acciones integradas para una mayor efectividad comercial
M&A
Analizamos empresas en posición de compra o venta, entendiendo su sistema de negocio, desempeño operacional y comercial, estrategia y potencial de crecimiento, facilitando una valorización efectiva y generando las indicaciones para guiar el esfuerzo y foco post fusión o compra/venta
Alianzas Estratégicas
Apoyamos a empresas en procesos de definiciones de alianzas estratégicas, estableciendo los elementos de colaboración y los límites de actuación para los miembros de la alianza
Planificación por Escenarios
Apoyamos a organizaciones a imaginar posibles futuros mediante un proceso estructurado, que permite anticipar acciones concretas e integradas (multi área) para dar respuesta a potenciales riesgos y oportunidades futuras
Artículos Relacionados
El ingrediente clave de la gestión de excedentes de caja – Caso Apple
Siguiendo con las publicaciones de gestión de caja, este artículo ejemplifica cómo calzando el duration de las inversiones financieras con sus usos permite a Apple maximizar sus retornos sin necesidad de invertir en instrumentos de mayor riesgo. ¿Por qué Apple llegó a tener más 200...
El ingrediente clave de la gestión de excedentes de caja – Cómo una aparente simple proyección de flujos puede generar retornos sin aumentar el riesgo
Todas las empresas deben disponer de fondos de tesorería suficientes para hacer frente a las necesidades de pago de la empresa (proveedores, remuneraciones, impuestos, entre muchos otros). En esta gestión diaria desarrollada por el tesorero, es posible que enfrente transitoriamente...
Una recesión que no llega – ¿qué problemas genera un ciclo largo sin recesiones?
A pesar de lo paradójico del título de esta publicación, cuando las economías pasan largos períodos sin enfrentar recesiones, esto trae problemas. Uno de los más interesantes y que genera preocupación en distintos países es la proliferación y subsistencia de las llamadas “empresas...
Aumento de cuentas por cobrar en empresas de servicios básicos: ¿Existe algún riesgo no reflejado en el valor de las acciones?
Hace 11 años Chile fue sacudido por el caso La Polar: La compañía, mediante un modelo fraudulento de repactación “unilateral” de deudas de sus clientes, abultó artificialmente su balance al no reconocer que esa deuda era incobrable. Este efecto terminó por derrumbar el 99% del valor...
Lo primero que su empresa necesita… no es una estrategia
Día a día en Chile y en el mundo muchas empresas y organizaciones se preguntan cómo mejorar sus resultados. Revisan una y otra vez cuál es su problema y concluyen - solos o con ayuda de sus consejeros - que el problema es la falta de una adecuada estrategia. Sin embargo, la historia...
La curiosidad por experimentar sería la base para transformar organizaciones
En un mundo tan dinámico como el actual, la capacidad de adaptarse ágilmente al entorno es una competencia cada vez más relevante para las empresas. Sin embargo, algunas grandes empresas más tradicionales tienen dificultades en implementar cambios rápidos, que impliquen más que una...
Casos de éxito
No Results Found
The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.