Transformación de la estructura LEAN en Agroindustria
US$2MM
Aumento en EBITDA
Reducción Headcount
US$400mil
Ahorro en GAV
Contexto del Cliente
- Rápido crecimiento
- Vende nuevos productos y a nuevos mercados
- Back-office y área de gestión no evolucionan acorde al desafío centralizadas, poco coordinadas, sin competencias necesarias
- Falta claridad en roles y metas
Apoyo Montblanc Consulting
- Nueva visión y propuesta de valor
- Definición de KPIs alineados con estrategia
- Identificación de competencias de gestión necesarias e incentivos para cargos clave
- Reestructuración organizacional y de procesos de gestión y roles
