Transformación de la estructura LEAN en Agroindustria

US$2MM

Aumento en EBITDA

Reducción Headcount

US$400mil

Ahorro en GAV

Contexto del Cliente

  • Rápido crecimiento
  • Vende nuevos productos y a nuevos mercados
  • Back-office y área de gestión no evolucionan acorde al desafío centralizadas, poco coordinadas, sin competencias necesarias
  • Falta claridad en roles y metas

Apoyo Montblanc Consulting

  • Nueva visión y propuesta de valor
  • Definición de KPIs alineados con estrategia
  • Identificación de competencias de gestión necesarias e incentivos para cargos clave
  • Reestructuración organizacional y de procesos de gestión y roles

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